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如何能够既增加运量又增加收入和利润？铁路货运会依靠“公转铁”政策的强制性引导，但更应依靠提高路网通过效率和货场周转效率，有效利用信息技术、供应链金融和管理模式创新，实现供需“精准对接”、“结点成网”、“重去重回”和高效“多式联运”成为几个重要抓手。

在印度，今年以来印度经济增速出现明显下滑，第一季度，印度季度增长回落至五年来最低速度，仅为5.8%，但并未采取直接的财政刺激措施。印度6月份出口额为250亿美元，同比大幅下降9.7%，成为印度经济增速放缓的主要原因之一。印度6月份服务业采购经理人指数（PMI）降至49.6，近一年来首次降至50荣枯线下方。印度发展中国家研究和信息系统机构顾问巴塔查吉表示，全球贸易紧张局势令印度经济无法独善其身，同时印度经济还面临一系列结构性问题。印度财政部长尼尔马拉·西塔拉曼5月再次当选后表示，印度央行应大举降息，刺激经济增长。

然而，由于西煤东运、北煤南运的单向性，导致多数为重去轻回，空车折返。尽管有部分如铁矿石、木材/木片及其他大宗物资西进北上的需要，但由于铁路清算机制，使得上游铁路货场（包括集储配等物流园）基本上采用“以发定到”的机制，从本位及利益出发，难以释放足够的卸货场所，导致规划中部分货物“重去重回”的设想难以在实践中实现重回的落地。

在房价飞涨的今天，为了能够继续享受到人才红利，华为从2008年开始就将研发中心从一线城市疏散到二线城市，甚至顶住深圳市政府的压力，将深圳总部的员工大量迁移到毗邻的东莞松山湖，后者房价只有深圳的五分之一。这样才能让员工摆脱房价的重压和焦虑，安心地为华为奉献青春。

此次置换到广西的平板玻璃产能为江苏华尔润4号线、5号线和9号线。三条线置换为两条特种优质浮法玻璃线，熔化量分别为880吨/日和1100吨/日。“目前国内玻璃行业真正实现不同企业主体之间产能跨省置换的，我们是第一家。”信义集团（玻璃）有限公司总裁董清世说。

起点高的联想也毫不示弱。在2个月后的1994年元旦，联想的第一台交换机LEX 5000也在河北廊坊顺利开局，容纳用户数量是华为C&C08 2000的2.5倍。当时时任联想副总裁的胡靖宇和倪光南一道，亲自赶赴廊坊参加开局仪式。依托中科院强大的资源，联想的交换机产品很快就取得了高层的关注。1994年11月15日，国务院副总理邹家华和电子工业部部长胡启立视察了联想集团，罗争亲自给领导演示和讲解交换机。第二年，LEX 5000卖进了中国顶级的单位：中南海里的中办和国办。