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此外，年报中也反映出，在落后产能加速出清市场环境下，部分上市公司仍然存在阶段性经营困难或风险，70余家公司出现亏损。据悉，这些公司普遍存在主营业务不清、历史包袱较重、转型方向不明等问题，未来经营存在很大不确定性，投资者需高度关注相关风险。此外，部分上市公司存在规范运作风险。特别是，一些公司的控股股东及其一致行动人，在从严监管背景下出现信用风险，利用不同形式损害公司利益，干扰公司经营，甚至直接出现资金占用、违规担保问题。对于这些情况，上交所需要继续从严监管，防范出现重大风险。（完）

招商蛇口党委书记、董事长许永军则希望员工“务要抖擞精神尽速进入状态”，无论是驻司办公还是居家办公，都要坚守岗位，以战时的纪律要求和精神风貌，全身心投入，充分利用各种工作手段，随时随地把岗位当战位，认真履职，积极作为。从房企负责人在公开信中的态度看，“防疫情、求生存、谋发展”是各家房企目前的工作主线。与此同时，多家房企负责人都表示对未来充满信心。“没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来”在多家房企公开信中都被普遍引用。

4月24日至25日，习近平深入湖北宜昌市和荆州市、湖南岳阳市以及三峡坝区等地，考察化工企业搬迁、非法码头整治、江水污染治理、河势控制和护岸工程、航道治理、湿地修复、水文站水文监测工作等情况，实地了解长江经济带发展战略实施情况，并定调长江经济带高质量发展的路径。

除了广发银行，招行、华夏银行都有类似为小微企业节约成本的续贷方式存在。上述几家银行推出的产品，效果与“无还本续贷”无异，但产品逻辑却不一致。以招行自动转贷业务为例，只针对其资信良好、并通过审批的小微抵押贷款的客户。客户贷款到期前，招行系统会自动发放一笔新贷款，为客户归还原贷款的剩余本金，客户仅需按时归还新贷款的利息，到期还本。

十年前我就在想，有没有比大家传统意义上理解的管理更好的管理？后来我想明白了，更好的管理就是不管理。不管理比管理难很多，核心是找一帮优秀的人，找一帮不需要管理的人，塑造共同的愿景和目标，给足够激励就行了。什么样的人不需要管理？要有强大责任心、强大的自我驱动力，强大的梦想和抱负，心甘情愿每天12点下班，不用老板看着。我们小米刚开始就是这样的，我们找了一群非常热忱的人来做，这个模式干了八年以后，取得了巨大成功之后，我们还是需要很冷静地看待，它的问题是你怎么保证2万3千人都这样，他们散布在全球80多个国家，所以我们怎么能够继承发扬小米创业时候的优良特点，结合今天传统通用流程管理，怎么相结合，同时要小心过度管理。

即使是异地扩张，也要考虑日后配送半径的问题。在前置仓领域，叮咚买菜进入杭州，朴朴超市进入深圳，虽然一个是从一线下沉，一个是从三线去一线。但是都是在自己起家城市的附近，理论上如果以后打造物流供应链体系，上海和杭州、福州和深圳，还是有可能在一个配送半径之内。